|
| 意思決定には勇気が必要 だが、確信がないままで実行を急いではならない |
| 『経営者の条件』より |
| 「いよいよ意思決定の準備は整った。満たすべき条件は検討し、選択肢はすべて俎上に載せ、得るべきものとのリスクは天秤にかけた。しかし、まさに決定の多くが行方不明になるのが、このときである」 （ドラッカー名著集①『経営者の条件』） ドラッカーは、「そのとき、行なうべき意思決定がけっして愉快なものではなく、容易なものでもないことが急に明らかになる」という。とうとうここで、決定には判断と同じくらい勇気が必要であることが明らかになる。 薬は苦くなければならないという必然性ははに。しかし、一般的に良薬は苦いものである。 ドラッカーは、ここで絶対にしてはならないことがあるという。すなわち、もう一度調べようという誘惑に負けてはならない。それは、臆病者の手である。ドラッカーは、臆病者は勇者が一度死ぬところを１０００回死ぬという。 とはいえ、意思決定の意味について、完全に理解しているという確信なしに実行を急いではならない、ともいう。 １０回のうち９回は、不安に感じていたことが杞憂だったことが明らかになる。しかし、１０回に１回は、重要な事実を見落としていたり、初歩的な間違いを犯したり、まったく違った判断をしたりしていたことに気づく。 「１０回に１回は突然夜中に目が覚め、シャーロック･ホームズのように、重要なことはバスカヴィル家の犬がほえなかったことだと気づく」 （『経営者の条件』） |
 |
コラムリストへ戻る |  |
 |
前へ | | | 次へ |  |
|